Мы поможем Вам

 развить свой

 потенциал

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72

Говорить друг с другом: Россия и Швейцария

8 февраля 2017 года прошла инаугурация нового посла Швейцарии в России.

12 февраля 2017
Говорить друг с другом: Россия и Швейцария
8 февраля 2017 года прошла инаугурация нового посла Швейцарии в России Ив Россье в гостинице «Метрополь» в г. Москва.

Второе лицо швейцарского внешнеполитического ведомства, теперь уже бывший статс-секретарь Ив Россье был официально назван следующим послом Конфедерации в Москве. Его назначение стало неожиданным кадровым решением, в том числе и для коллег-дипломатов, некоторым из которых пришлось серьезно изменить свои жизненные планы.
Сложно прогнозировать, какие последствия в отношениях с Россией повлекут за собой данные перестановки во внешнеполитическом ведомстве Конфедерации. Однако уже сейчас можно заметить, что впервые дипломат такого высокого ранга займет место главы посольства Швейцарии в Москве.

Большинству людей Ив Россье известен благодаря своей нестандартной манере поведения, которая по убеждению многих не соответствует привычному образу дипломата. Ключевой чертой Россье является прямолинейность и открытость в диалоге с собеседником.
На этот торжественный вечер была приглашена Генеральный директор компании FBK-Coaching Элеонора Сандуленко.

4 марта 2016
Воркшоп «Развиваем наших детей. Мастерская лучших инструментов»
Необычный воркшоп провела команда «FBK-Coaching» для сотрудников РусГидро. Мероприятие получилось ярким, эмоциональным, позитивным и вдохновляющим участников на конкретные задачи. В чем уникальность этого воркшопа?

Во-первых, в составе участников. Все собравшиеся из разных регионов нашей страны в этот день специалисты РусГидро – волонтеры, помогающие детям из детских домов.

Во-вторых, в теме «Развиваем наших детей». На протяжении вот уже более трех лет эти самоотверженные люди работают с детьми, не просто развлекая их, а социально адаптируя каждого ребенка к жизни и помогая им осознанно выбрать профессию.

В-третьих, в быстром результате. Руководство РусГидро разработало специальную программу, призванную помочь волонтерам в их нелёгком и благородном деле. В рамках данной программы предусмотрены регулярные четырех дневные встречи раз в год. И несмотря на всё это, участники не чувствовали себя единой командой.

Именно поэтому специалистами «FBK-Coaching» было принято решение создавать общее пространство для всех волонтёрских команд. А раз создавать, то творить посредством искусства! Только в такой креативной свободной атмосфере доверия и любви высвобождается мощный командный потенциал.

Участники делили опыт друг с другом, переосмысливали всё, что они делали и продолжают делать, проживали вместе ряд трогательных моментов, испытывали радость единения. Удивительно, как подобно распускающемуся бутону, лепесток за лепестком раскрывалось осознание волонтёрами значимости своего вклада в детские судьбы.

В результате, была собрана целая копилка инструментов для работы волонтёров с детьми в рамках социально-профессиональной адаптации (квесты, профайлы, прогулки на яхте и д.р.), обозначены цели и намечены эффективные пути коммуникации волонтерских команд друг с другом.

По словам участников воркшопа, этот день стал самым запоминающимся, благодаря «активной и насыщенной работе и искреннему проживанию эмоций в дружеской поддерживающей атмосфере».

«Идеи просто фонтанировали! Такого драйва мы давно не испытывали!»

Всем хотелось сразу лететь к детям в детские дома и воплощать идеи! Неслучайно, символом этого воркшопа, стал, созданный одним из участников, ярко-красный бумажный самолётик!

Этот день был похож на чудо! Хайке Пфицнер, Элеонора Сандуленко, Ольга Пурвин и Лора Мешкова желают всей команде этих потрясающих людей, чтобы все планы, задачи, идеи и мечты реализовались легко и самым благоприятным образом!

4 марта 2016
Окно в Европу открыто! Завершение курса для коучей в ВШЭ
Авторская программа «Модели коммуникативной психологии как база успешной работы коуча», разработанная Элеонорой Сандуленко и компанией FBK-Coaching (Россия) в сотрудничестве с «Институтом коммуникации Шульца фон Туна» (Гамбург) подошла к своему завершению. В рамках серьёзных финальных экзаменов участники масштабного годового курса «Коучинг – взаимодействие ради результата» в Институте практической психологии НИУ «Высшая школа экономики» подтвердили свою способность вести деятельность коуча с использованием новейших инструментов – коммуникативных моделей.
Каждую из них можно использовать практически в любой ситуации клиента. “Внутренняя команда” помогает увидеть сложную ситуацию с другой стороны, примириться с внутренними эмоциями, выражаемыми членами команды, и получить большую ясность, а также построить план выхода из ситуации, разрешения конфликта или более эффективного общения.

“Квадрат ценностей и развития” позволяет увидеть ценность там, где клиент ее изначально не наблюдает, помогает найти в негативном качестве ценность и выработать план для балансировки/уравновешивания этого качества его позитивной стороной.

Используя модель “Четыре уха”, коуч может распознавать, каким языком сейчас говорит клиент о своей проблеме или каким ухом он слышит собеседника. Кроме того, каждый из нас может работать над собой в своих жизненных ситуациях, разбирать свои конфликты, сложности в отношениях, и, следовательно, «развиваться», становится более гармоничной личностью, получать способность не втягиваться в ситуации клиентов и «расти» как профессионал.

Модель Риманна-Томанна в рабочих ситуациях позволяет адаптировать стиль управления, найти «правильный» подход к сотруднику для более эффективного общения с ним.

“Чёртов круг” позволяет «изменить» поведение другого, свою внутреннюю реакцию, собственное поведение и, наконец, выйти из вновь и вновь повторяющегося конфликта.

Первую часть испытаний по коммуникативной психологии Фридеманна Шульца фон Туна оценивала член экспертного комитета Элеонора Сандуленко, executive coach, генеральный директор FBK-Coaching. 25 мая прошла финальная устно-практическая работа по модели Шульца фон Туна “Чёртов круг”. (Именно этот инструмент аккумулирует все модели немецкого учёного и позволяет выявить максимум умений и знаний, полученных начинающим коучем во время обучения). Письменные работы, в которых нужно было ответить на 17 вопросов по содержанию курса, учащиеся готовили к сдаче до 10 июня. 18 июня вторую часть экзамена по медиации принимал Werner Regen, президент Европейской Ассоциации Коучинга.

Те студенты, что обучались весь год и успешно сдали финальные экзамены, получили Международные квалификационные свидетельства “Медиативно-коммуникативный коуч” на русском и английском языках. Кроме того, при условии успешной сдачи экзаменов, активной работы в рамках коуч-сессий на протяжении года и при желании с их стороны слушатели могли дополнительно получить международную Лицензию базового уровня “Коуч ЕСА”.

4 марта 2016
Полпути уже позади. Свершилось! Теперь и для российских коучей!
3 февраля 2016 года в ИПП НИУ ВШЭ стартовала авторская программа «Модели коммуникативной психологии как база успешной работы коуча», разработанная FBK-Coaching (Россия) в сотрудничестве с «Институтом коммуникации Шульца фон Туна» (Гамбург).

Программа реализуется экспертами FBK-Coaching — Элеонорой Сандуленко, Ольгой Пурвин и Алексеем Закревским – в рамках масштабного годового курса «Коучинг – взаимодействие ради результата» (European Coaching Association).

На сегодняшний момент юные коучи уже активно исследовали такие модели коммуникативной психологии как «4 уха», «Внутренняя команда», «Квадрат ценностей и развития». Каждый инструмент рассматривался коучами «под лупой». В результате практической работы все участники смогли применить модели в своей практике и поделиться опытом с коллегами.

Благодаря глубокому погружению в модель «Внутренняя команда» группа проработала свои теневые стороны и достигла ясности во внутреннем плюрализме. «Роль коуча», — по словам участников тренингов, — «стала осознанной». Многие признались, что полюбили этот инструмент и теперь активно его применяют.

Это огромный успех! Ведь истинный коуч может эффективно помогать людям только тогда, когда внутри него самого царит гармония, а не внутренний хаос. Именно поэтому так важно познакомиться с собой, со всеми внутренними членами своей команды. И лишь после этого выстраивать коммуникацию с клиентами. Иначе внутренний хаос и неразбериха будет транслироваться бессознательным и отражаться на внешнем плане.

Когда внутренняя ясность была достигнута, группа смело двинулась дальше в разработку путей развития для каждой личности. Интересной и амбициозной задачей для группы было научиться принимать людей разного жанра, особенно тех, , чьи качества могут вызывать у нас «аллергию». Не впасть в оценочные суждения, а напротив, разглядеть ценностный ресурс в каждом человеке помогла модель «Квадрат ценностей и развития», в логике которой любой порок может превратиться в добродетель.

Участники программы с интересом экспериментировали с моделью, учились давать клиентам обратную связь с помощью данного инструмента. А также построили квадрат ценностей и развития для коуча!

После майских праздников команда FBK-Coaching продолжит вместе со студентами ВШЭ начатый путь в направлении развития результативного профессионального коучинга.

4 марта 2016
29 января в Москве состоялась встреча директоров дилерских центров компании «Infiniti»
29 января в Москве состоялась встреча директоров дилерских центров компании «Infiniti». В рамках встречи специалисты FBK-Coaching – коуч Раф Ахметов и генеральный директор, executive coach Элеонора Сандуленко – провели воркшоп для сотрудников компании.

Тренинг был призван сформировать у директоров дилерских центров позитивное отношение к встречам в офисе «Infiniti» для обмена опытом, дать импульс к активному взаимодействию на площадке «Infiniti», во взаимодействии найти (выработать) пути решения и направления работы по выходу из сложившейся ситуации.

Раф Ахметов провёл воркшоп по теме «Идеи для бизнеса: актуальные проекты для обеспечения стабильности предприятия». Элеонора Сандуленко представила концепт «квадрат ценностей» коммуникативной психологии Фридеманна Шульца фон Туна, так как в рамках мероприятия наметилось некоторое противостояние стилей руководства: ориентированного на человека и ориентированного на результат.

Воркшоп прошёл в дружеской и одновременно рабочей атмосфере. С помощью коуча специалистам удалось обозначить возможные способы решения имеющихся проблем и прийти к взаимопониманию по некоторым вопросам, касающимся функционирования компании в целом.

По итогам воркшопа мы получили приглашение участвовать в будущих мероприятиях компании «Infiniti» и массу положительных отзывов: участники тренинга отметили и работу коуча, и и формат мероприятия, и созданную атмосферу взаимосотрудничества.

19 февраля 2016
Круглый стол: Бизнес, как Заказчик системы образования России.
HR-ам часто ставится задача поиска и найма в компанию молодых специалистов.
Однако решать эту задачу с каждым годом всё сложнее:
— упало качество молодых специалистов,
— одновременно с этим повысились их требования по зарплате,
— компании надо вкладывать больше в систему обучения молодых специалистов.

Что делать?
Этой теме посвящен наш круглый стол 26 февраля на выставке «наоборот».

подробнее и регистрация

С уважением,
Марат Удовиченко.
директор компании «ОБРАЗ»»
прямая ссылка на Выставку

26 ноября 2015
Международный Форум по практике эффективного управления бизнесом
Приглашаем Вас 07 декабря 2015 года принять участие в Международном Форуме по практике эффективного управления бизнесом: «Риск – менеджмент в практике управления бизнесом в условиях турбулентности. Возможности. Люди. Технологии. Коммуникации».

У нас новый формат мероприятия: сочетание дискуссионных панелей и networking — пространства c презентацией новых книг, методик и технологий.

• Дискуссионная панель «Менеджмент в неопределённости. Опыт. Практика. Возможности» Основной акцент панели – какие фокусы управления действительно необходимы в условиях турбулентности? Как управлять рисками в условиях турбулентности ? Библиотека лучших практик управления бизнес – процессами. Европейские практики и опыт.

• Networking пространство — обмен опытом, практиками, возможностями. Презентация новых книг, возможностей, технологий.

• Дискуссионная панель «Турбулентность. Люди. Коммуникации». Основной акцент панели – Человеческий капитал в условиях турбулентности современной экономики. Какие люди и с какими компетенциями сейчас востребованы? Люди и компания – возможности развиваться вместе? Ценность профессионала на рынке труда – дополнительные возможности.

Среди тем выступлений спикеров:
— Управление рисками в условиях турбулентности. Важное, нужное, модное – практика и подходы.
— Современные стандарты ISO — как использовать для повышения эффективности.
— Сертификация профессиональных компетенций — возможности для повышения личной ценности на рынке
— Европейские практики управления в современной бизнес – среде.
— Библиотека российского опыта в области Business Process Management
— Оценка персонала в современных условиях: фокусы возможностей
— Компетенция “толерантность к неопредленности”: практика и возможности

Мы ждем Генеральных Директоров и Директоров по управлению персоналом компаний разных сфер бизнеса, практиков управления, специалистов системы качества, консультантов в области управления бизнесом.

Организаторы Форума:
— подкомитет по развитию качества стандартов управления в предпринимательской деятельности Комитета ТПП РФ по вопросам регулирования предпринимательской деятельности
— подкомитет по бизнес – этике Комитета ТПП РФ по вопросам регулирования предпринимательской деятельности
— бизнес – агентство LCBS (Lean Compliance Business Solutions)
Коммуникационная поддержка Форума – факультет журналистики РГГУ

При информационной и организационной поддержке: ТПП РФ, международной ассоциации UNIQUALITY (Италия), РАРИО, европейской ассоциации ERCA, компания LL-C (Чехия), Издательского Дома Гребенникова, FBK-Coaching, профессиональной ассоциации BMP PRO, компании Trimetrix , Итало – Российской торговой палаты, Center for Business Ethic&Compliance, компании ABP MP, Ассоциации Бизнес – Мастерства, Агентство Малькова и партнеры и др.

Место проведения конференции: г. Москва, ул. Чаянова, д. 15, РГГУ
Время проведения: с 10.00 до 15:00
Участие бесплатное.
Предварительная регистрация обязательна.

Регистрация, контакты, программа и аккредитация :Вероника Игоревна Ярных,
т. + 7 (906) 095 22 75, vyarnykh@lcbs-ww.com

РусГидро и FBK-Coaching в Кисловодске

С 19 по 24 октября в Кисловодске проходил масштабный четырехдневный семинар PR департамента РусГидро.

11 ноября 2015
РусГидро и FBK-Coaching в Кисловодске
С 19 по 24 октября в Кисловодске проходил масштабный четырехдневный семинар PR департамента РусГидро. Со всех уголков России сюда приехали специалисты по связям с общественностью поработать над стратегией компании и над самим собой .
Высококвалифицированные коучи FBK-Coaching — Ольга Монакова, Ольга Прокофьева и Алексей Закревский, а также executive коуч и генеральный директор компании Элеонора Сандуленко — провели стратегические сессии, коучинг и деловые игры, целью которых служило выявление проблемных полей, соединение личных целей сотрудников с командными, определение мотивации и её истоков, а также создание общей картины будущего.

Так, сотрудники РусГидро посетили следующие тренинги, организованные командой FBK-Coaching:
1) «Вместе к результатам и успеху»
2) «Проблемы? Возможности! Проблемное поле как фундамент для развития»,
3) «Общие цели как возможность развития членов команды» – согласование общих индивидуальных целей как основа жизненной стратегии»

4) «Управление эмоциями. От внутренней согласованности к аутентичному поведению. Моя «Внутренняя команда».

В процессе плодотворной работы в течение 4-х дней участники попробовали сформировать свою формулу жизненного баланса и превратить свое дело в то, что даёт энергию не только им самим, но и окружающим и коллегам.

Вот некоторые вопросы, которые коучи FBK-Coaching проработали в групповой и индивидуальной работе:

● Профессиональное выгорание. Как включиться и получать удовольствие от работы.
● Новые источники энергии в работе. Где их найти и как использовать
● Главная цель. Как определить свой вектор развития.
● Что забирает энергию на работе. Как найти и обезвредить точки потери сил.
● Стресс. Как трансформировать в азарт и драйв.
● Текучка. Как делать рутинные дела легко.
● Лень. Как направить на пользу дела и преодолеть.
● Большие изменения, нужен смелый шаг. Как его сделать.
● Состояние потока. Как входить в него в любом деле по своему желанию
● Куча работы. Как расставить приоритеты и справиться

27 октября 2015
13 октября очень душевно в малой группе поработали на мастер-классе у Марата Удовиченко с «Внутренней командой».
каждым участником, практически, удалось пообщаться в режиме коучинга.

И опять мы удивились тому, как же технологичен этот инструмент! Как очень тонко подметила одна из участниц мастер-класса, в нём «квинтэссенция глубоких психологических теорий, преобразованная в практичный и доступный инструмент для любого человека, не обладающего специальными знаниями».

3 октября 2015
Политики или диктаторы. Что есть меньшее зло?
Впервые я услышал эту метафору в Мексике. Выражение «мыльная рыба» описывает человека, которого невозможно поймать. Вам кажется, что вы уговорили его согласиться с вами и наконец поняли, что он имел в виду, как вдруг он «выскальзывает из рук»… делает что-то совершенно противоположное первоначальным намерениям или неожиданно отказывается от своих слов.

Такое поведение относится не только к соглашениям, но и к обязательствам. Вы пожимаете друг другу руки, он производит впечатление человека, который полностью ЗА. Однако позже вы обнаруживаете, что всё не так. Ни подписанных бумаг, ни обещанных действий. А иногда они вовсе не соблюдают прописанные в договоре обязательства.

Такие люди теряют уважение других. Их называют лжецами, манипуляторами… но, как ни удивительно, принимают на вышестоящие должности. Я имею в виду политиков.

Вы читаете газеты и изучаете опросы общественного мнения. Стихийное бедствие. Критика. Иногда выражения ненависти. И некоторые люди сходу презирают их. Обама. Холлэндер. Биби. Что происходит?

По моему мнению, они неплохие люди. Ложь, манипулирование, сокрытие фактов не являются неотъемлемой часть их натуры. Чем можно объяснить их поведение?

«Технология» правления в демократическом обществе вынуждает их поступать таким образом. Лётчик-истребитель должен быть решительным, способным быстро нажать на курок, а кардиолог невозмутимым и непоколебимым в своём решении. Они должны быть такими! Чтобы сделать операцию на сердце, у врача не должно быть ни тени сомнения. Скажите мне вашу профессию и я расскажу о вашем поведении.

Чтобы получить и удержать власть в демократическом обществе, вы не можете показывать все свои карты. Иногда нужно и блефовать, как в игре в покер. И следует это делать наиболее приятным способом, иначе население не будет голосовать за вас. Если бы политики открыли все свои карты, то желающие занять их место использовали бы для этого любую возможность, любую их слабость. Поэтому политики блефуют… как в покере.

После того, как мы поняли их мотивы, необходимо перестать слушать то, что они говорят, и проанализировать их интересы. Ими руководит желание получить и удержать власть. Попробуйте! Это всё вам объяснит.

Почему власть так важна? Потому что без неё им не удастся внедрить план, по которому должна развиваться страна. По моему мнению, у них всех есть повестка дня, идеи, продиктованные их эго.

Диктаторы другие. Пока у них есть власть, они не похожи на игроков в покер. Им не нужно «играть в карты». Вы можете верить тому, что они говорят, что имеют в виду, и можете быть уверены, что они поступят так, как говорят.

Люди совершают ошибку и определяют диктаторов в ту же «корзину», что и политиков; игнорируют, что говорят диктаторы, считая это блефом и подвергая опасности тех, кто является их целью.

Ицхак Калдерон Адизес, перевод FBK-Coaching