Мы поможем Вам

 развить свой

 потенциал

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72
Главная       Услуги       Бизнес-тренинги       Управление и мотивация в работе производственного руководителя

Управление и мотивация в работе производственного руководителя

Цель программы: поддержать и укрепить осознание новой роли и задач как лидера группы в концепте развития процессов непрерывного улучшения, повысить социальную и методическую компетентность бригадиров, мастеров, начальников смен.

Целевая группа: мастера, бригадиры, начальники смен, лидеры «малых групп».

Задачи тренинга:
• Осознать себя как руководителя.
• Прояснить роли руководителя.
• Понять ключевые пункты своей позиции мастера как руководителя.
• «Обострить» ответственность руководителя.
• Добиться гибкого управленческого реагирования в различных ситуациях с сотрудниками.
• Проанализировать стили управления и найти оптимальный (свой собственный).
• Овладеть инструментами управления подчиненными.
• Правильно выстраивать свою управленческую коммуникацию в соответствии с поставленной целью компании и философией постоянного улучшения.
• Адекватно оценивать возможности своих сотрудников.
• Применять эти знания при мотивации и развитии своих подчиненных.
• Научиться четко ставить задачи своим подчиненным и правильно контролировать.
• Оценить собственные умения и навыки.
• Научиться давать конструктивную и развивающую обратную связь.


Содержание

1. Управление и личность руководителя

• Роли руководителя.
• Палитра ролей мастера: „Ориентирующий“, „Управляющий процессом“, „Развивающий потенциал“ и „Улучшающий климат“.
• Стили управления .
• Квадрат ценностей эффективного лидера.
• Анализ собственных барьеров и ресурсов.

2. Оперативное управление

Планирование
• Работа с целями.
• Целеполагание: цели – задачи – действия.
• Планирование деятельности сотрудников.
• Распределение задач и нагрузки.
• Критерии постановки задач по SMART.
• Алгоритм постановки задач подчиненным
• Способы постановки задач: по алгоритму, по результату, по проблеме.

Организация
• Делегирование задач подчиненным: ключевые критерии, возможности и ограничения.
• Оценка рисков делегирования полномочий, предотвращение рисков.
• Управленческое решение: техники выработки решений.
• Умение выстраивать стандарты в работе сотрудников.
• Типы сотрудников: классификация, характеристики, ограничения.
• Стили управления разными типами сотрудников.

Мотивация
• Основные подходы к мотивации сотрудников.
• Инструменты нематериальной мотивации.
• Факторы демотивации.

Контроль
• Формы и процедуры контроля.
• Поддержание контроля.
• Требовательность к сотрудникам.
• Оценка и анализ результатов: техники.

3. Инструменты руководителя

• Мотивация и демотивация.
• Методы мотивации сотрудников разного уровня зрелости.
• Контроль и доверие.
• Делегирование задач и компетенций.
• Признание достижений – стимуляция потенциала сотрудника.
• Ситуативное руководство.
• Технология «беседа с сотрудником».
• Активное слушание и развивающая обратная связь.

4. Мотивация и коммуникация.

• Основы теории мотивации.
• Базовая модель структуры мотивации: мотивационная тройка.
• Направление мотивов.
• Внутренняя и внешняя мотивация.
• Личный анализ собственного мотивационного профиля по Стивену Райссу.
• Стратегии повышения мотивации: от желания к цели.
• Модель «4-уха» проф. Шульц фон Туна и ее применение в проблемах с мотивацией.

Методы тренинга. упражнения для эффективной организации командной работы, коммуникации, совместного принятия решений, работа в малых и больших группах, мозговой штурм, социометрия, модерация, слайды, интерактивные ролевые игры, видеоанализ, практические упражнения, инпут-теории, кейсы, коучинг, обратная связь и т.д.
Все методы соответствуют передовым стандартам в обучении взрослых. Весь анализ упражнений и кейсов построен с учетом реальной деятельности участников.

Продолжительность модуля: 3 дня.

[contact-form-7 404 "Not Found"]