Мы поможем Вам

 развить свой

 потенциал

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72
Главная       Тренинг «Роль и задачи бригадира. Работа в команде»

Тренинг «Роль и задачи бригадира. Работа в команде»

Цель тренинга: повысить лидерский потенциал бригадиров.

Результат тренинга:
1. Участники имеют представление о процессах, которые происходят в их команде.
2. Владеют методами и техниками создания и развития команды.
3. Диагностика своих сильных сторон и зон развития как лидера и определение векторов собственного развития.
4. Позитивный опыт командного взаимодействия.

Целевая группа: бригадиры.


Программа

1 Блок: Введение
● Что такое команда?
● Критерии эффективности команды.
● Бригадир как лидер команды.
● Значение командной работы в производственной системе компании.

2 Блок: Оборотная сторона медали. Какой путь преодолевает команда на пути к успеху
● Стадии развития команды.
● Потребности команды и ее членов на каждом этапе развития команды.
● Роль и задачи бригадира на каждом этапе развития команды.
● 5 проблем команды.

3 Блок: Фундаментальные навыки создания команды
● Создание доверия в команде.
● Личность лидера как инструмент развития доверия. Принципы лидерства не на словах, а на деле.
● Интеграция принципов командной работы через бригадные собрания.
● Техники повышения лояльности рабочих к принятию новой информации.

4 Блок: Конфликт как мощный инструмент развития команды
● Роль конфликта в жизни команды.
● Влияние убеждений и ценностей членов команды на результат разрешения конфликта.
● Стратегии поведения лидера и членов команды в конфликте.
● Инструменты лидера. Управление конфликтом и решение проблем: Карта конфликта, Техники «5 почему», «Круг ангела – Круг дьявола»,
«Эффективные вопросы».

5 Блок: Приверженность делу через командную работу
● Как рождается приверженность делу?
● 9 ролей в команде.
● Сильные стороны и зоны развития каждой командной роли.
● Фокус внимания лидера. Способы распределения ролей.
● Ответственность и фокус на результат как основа успеха команды.
● Принятие решений в команде (приведение команды к консенсусу). Принятие ответственности членами команды за общий результат.

Длительность модуля: 3 дня.

Оптимальное количество участников: 12-15 человек.

Условия: помещение минимум 50 кв. м, столы, стулья, флипчарт, фломастеры, оверхэд-проектор, экран, видеокамера.

Методы тренинга. Групповые и индивидуальные задания, деловые и ролевые игры, мини-лекции, дискуссии в малых группах,
элементы модерации, обратная связь.

[contact-form-7 404 "Not Found"]