Мы поможем Вам

 развить свой

 потенциал

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72
Главная       Услуги       Бизнес-тренинги       Осознанный менеджмент, или Путь руководителя
Осознанный менеджмент, или Путь руководителя
Проект Осознанный менеджмент, или Путь руководителя позволяет сформировать у руководителей полное и объемное представление
• о ключевых закономерностях развития и функционирования организации и команды;
• о разнообразных инструментах, которые позволят руководителю адекватно отвечать на запрос организации и команды на разных этапах развития компании.

Осознанный менеджмент (ОМ) – это умение понимать причины происходящих в компании и команде процессов, осознанно выбирать различные управленческие инструменты и быть гибким при решение любых бизнес-задач.
ОМ – затрагивает не только область владения необходимыми знаниями и навыками, но и образ мышления и систему ценностей руководителя.

Проект подразумевает постепенное структурированное обучение руководителей, выстроенный в единой логике, где каждый следующий блок является продолжением развития навыков.
В основе проекта развития лежит концепция менеджмента И. Адизеса. (информацию об авторе можно посмотреть тут).

Методология основана на нескольких базовых принципах:
1. Организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации. Основная задача менеджмента привести организацию в этап «Расцвет» и удерживать ее там максимально долго, например 100 (сто) лет, достигая устойчивого роста объема бизнеса и роста его прибыльности.
2. Менеджмент – процесс, который помогает организации быть результативной и эффективной в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Для этого менеджменту необходимо осуществлять 4 функции: P – Producer, A – Administrator, E – Entrepreneur, I – Integrator. Если в организации представлены все четыре этих функции, она будет успешна как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Поэтому руководству чрезвычайно важно понимать эти функции и уметь развивать их в организации.
3. Каждый руководитель имеет свой особый стиль, представляющий собой комбинацию функций P, A, E и I в свойственной именно нам пропорции. В нашем личном стиле присутствуют все четыре роли, но каждый из нас склонен в большей степени отдавать предпочтение какой-то определенной роли за счет остальных. Эта разница в выраженности той или иной роли и создает характерный тип поведения и управления людьми, называемый нашим «менеджерским стилем». Под давлением обстоятельств каждый из руководителей может на короткое время изменить свой стиль управления, однако в долгосрочной перспективе наш менеджерский стиль отличается стабильностью, отражая наш привычный способ взаимодействия с другими людьми.
Менеджерский стиль руководителя оказывает мощное и всепроникающее воздействие на каждый аспект работы организации. Поэтому понимание вашего личного стиля, а также стилей ваших коллег, совершенно необходимо для того, чтобы управлять эффективно.

Внедрение ОМ в компании приводит к:
• росту прибыльности компании;
• развитию бизнеса, внедрению инноваций и др.;
• снижению финансовых затрат, оптимизации временных и человеческих ресурсов;
• формированию корпоративной культуры взаимного уважения и доверия, росту лояльности сотрудников к компании.

Логика программ обучения и работ по проекту обучения:

Базовый тренинг 1
«Жизненный цикл Компании: закономерности развития бизнеса, функции менеджмента, роль руководителя на каждом этапе жизненного цикла»
Посттренинговая встреча с участниками
Тренинг 2
Возможная тема: «Формирование команды. Принятие командных решений»
Посттренинговая встреча с участниками
Тренинг 3
Возможная тема:
«Управление изменениями»
Посттренинговая встреча с участниками

Окончательные темы и программы тренингов 2, 3 целесообразнее обсуждать по завершению Тренинга 1 и получения обратной связи от участников. Программа Тренинг 1 представлена ниже.

Тренинг 1. «Жизненный цикл Компании: закономерности развития бизнеса, функции менеджмента, роль руководителя на каждом этапе жизненного цикла»

Задачи модуля:
• Сформировать у участников четкое представление о существующих стилях и ролях менеджмента в команде, помочь определить свой стиль, узнать о своих сильных и слабых сторонах как руководителей.
• Научить распознавать различные стили своих подчиненных и строить управление ими на основе этой информации.
• Расширить персональный ролевой репертуар участников, повысить ролевую гибкость, определить зоны личного развития.
• Сформировать четкое представление о закономерностях развития компании – этапах ее жизненного цикла.
• Помочь понять, какие силы управляют компанией на каждом этапе, какие проблемы являются для каждого этапа нормальными, аномальными, клиническими.
• Помочь участникам диагностировать местоположение своих компаний на кривой жизненного цикла.

Программа

• Что такое менеджмент? 4 роли менеджмента в компании, и почему важно исполнять все четыре.
• Как проявляются разные управленческие стили в команде на поведенческом уровне.
• Несовместимость PAEI ролей. Различия между ролями и стилям. Конфликт стилей.
• Стили менеджмента и стили неправильного менеджмента.
• Оптимальное управление сотрудниками с разными стилями менеджмента: постановка задач, контроль, мотивирование, делегирование.
• Как развивать собственный ролевой репертуар?
• Как вести себя с Производителем или Героем-одиночкой?
• Как вести себя с Администратором или Бюрократом?
• Как вести себя с Предпринимателем или Поджигателем?
• Как вести себя с Интегратором или Горячим сторонником?
• Как улучшить поведение и качество коммуникаций носителей различных стилей?
• Жизненные циклы организации: как растут, стареют и умирают компании?
• Признаки каждого этапа. Нормальные, аномальные и клинические проблемы каждого этапа. Кризисы этапов.
• Какие роли менеджмента руководитель должен акцентировать на каждом этапе, чтобы успешно перейти на следующий (на растущей части кривой). Путь компании к стадии «Расцвета».

Продолжительность: 2 дня по 8 часов.

Формы работы в тренинге: информационные блоки, провокации, тестирование, бизнес-игры, дискуссии, анализ учебного видео, обратная связь.

По завершению тренинга 1 и получению обратной связи от участников можно будет обсудить и составить дальнейший план обучения руководителей. Дальнейшее обучение может быть с акцентом на развитие стратегических аспектов управления или с акцентом на продолжение развития оперативных навыков управления. Возможен также вариант совмещения стратегических и оперативных аспектов управления. В этом случае соотношение стратегии и оперативного уровня обсуждается с Заказчиком.

Основными темами для развития могут стать:
• Управление Жизненным Циклом компании и Управление изменениями.
• Демократура. Конфликт из-за различных стилей управления.
• Командная выработка решений: 8 шагов принятия эффективного решения.
• Что такое: власть, полномочия, влияние: составляющие эффективного решения CAPI.
• Внедрение решений. Конфликт из-за различий в интересах и в восприятии.
• Как изменить культуру организации: люди, процесс, командное решение проблем.
• Как изменить культуру организации: структура, видение, миссия, ценности.
И др.

[contact-form-7 404 "Not Found"]