Мы поможем Вам

 развить свой

 потенциал

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72
Главная       Команда       Махина Татьяна Владимировна

Махина Татьяна Владимировна

Тренер, кандидат психологических наук

email: mahina@fbk-coaching.com

Специализация

• Развитие управленческих компетенций. Лидерство и руководство сотрудниками
• Развитие кадрового резерва и внедрение системы наставничества и обучения сотрудников на предприятиях
• Тренинг для тренеров
• Личная эффективность
• Развитие коммуникативных навыков
• Коучинг

pfoto-001
Образование

Профессиональное образование

2000-2003 Государственный Университет Управления, г. Москва
Кандидат психологических наук. Специальность – социальная психология. Тема диссертации: «Особенности использования тренингов в целях развития лидерских качеств».
1993-1998 Калужский Государственный Педагогический Университет им. К.Э. Циолковского. Специалист по социальной работе (диплом с отличием)

Дополнительное образование

2012 «Коммуникация достижений. Немецкие инструменты коммуникации для лидеров», мастер-класс Регины Хайланд, г. Москва
2010 Компания «ДеТек», семинар «Профессиональное тестирование» г. Москва
2010 Программа «Инновационный коучинг» Академия Лайфкоучинга, г. Москва
2008 Тренинг тренеров. (2-х ступенчатая программа) Академия Лайфкоучинга, г. Москва
2006-2007 Институт эффективного тренинга и профессиональных стандартов, г. Москва
Программа «Системное консультирование организации и организационное развитие» (290 ак. ч.)
2006 Институт эффективного тренинга и профессиональных стандартов, г. Москва
Программа «Тренинг-менеджмент» (290 ак.ч.)
2005-2006 Институт эффективного тренинга и профессиональных стандартов, г. Москва
Программа «Гештальт-ориентированный стратегический системный коучинг» (210 ак.ч.)
2002 Программа «Развитие управленческих навыков»
НОУ ВПО Институт практической психологии ИМАТОН, г. С.-Пб.

Профессиональный опыт

2010-н/в Сотрудничество с ООО «FBK-Coaching», г. Москва. Участие в проектах для Volkswagen Group Rus. Темы «Развитие управленческих навыков». «Основные функции менеджмента», «Роль и задачи руководителя. Работа в команде», «Развитие коммуникативных навыков»,» Конфликт-менеджмент» и др. для разных целевых групп. «Магна» тренинги для руководителей, «Liebherr» – тренинги «Подготовка к выставке», «Базовый тренинг продаж».
2009 Группа компаний «АНТЭК», Москва (производство и розничная сеть). Руководитель отдела обучения персонала. Внедрение системы обучения на производстве и в розничной сети. Проведены тренинги для руководителей производства: «Базовые навыки эффективного руководителя», «Управление в стиле коучинг», «Организация системы обучения и адаптации сотрудников на производстве», «Мотивация и обратная связь по результатам труда».
2007 Начало сотрудничества с «Азимут хотелс компании» (сеть отелей), г. Москва. Разработаны и проведены тренинги для директоров и заместителей директоров отелей: «Технологии эффективного руководства», «Подбор персонала», «Наставничество и коучинг», «Личная эффективность руководителя в условиях изменений», тренинги по развитию кадрового резерва.
2004 Свободный бизнес-тренер. Проекты: тренинги для руководителей НПП «Эрга» (производство магнитных сепараторов) (2008 г), тренинги по развитию компетенций в продажах и закупках сотрудников завода «Эликор» (2006), тренинги по развитию управленческих компетенций сотрудников Калужского мясокомбината (2008), «Разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов» для сети магазинов мебели «Уютный дом» (2010г.), «Управление в стиле коучинг. Навыки предоставления обратной связи» для сотрудников обнинского отделения Сбербанка.
2000 Франко-Российский Институт Делового Администрирования. Разработка и проведение бизнес-тренингов по направлениям менеджмент, продажи, закупки, лидерство. (Заводы «Венталл», производственное предприятие «Сертов» и др.) Преподаватель дисциплин: «Конфликтология», «Управление персоналом», «Организационное поведение».

Программа развития

С 2010 года мы ведем постоянное обучение бригадиров и мастеров для Volkswagen Group Rus – три модуля по три дня: 

   1. Роль и задачи бригадира. Работа в команде.

   2. Управление и мотивация в работе производственного руководителя.

   3. Эффективная коммуникация и презентация.
 
В течении четырех лет мы проводим ежегодные тренинги для закупщиков предприятия: 

   1. Подготовка и проведение яркой презентации.

   2. Личная эффективность: тайм-менеджмент и управление стрессом.

 
При внедрении MAG "Разговор с сотрудником" мы проводим обучение в два этапа для всех менеджеров завода (и немецких, и русских).

 
В 2011 году организовали четыре модуля продолжительностью по три дня для профсоюзов завода:


   1. Эффективная коммуникация.

   2. Переговоры.

   3. Разговор с глазу на глаз.

 
В сезонах 2012-2013 и 2013-2014 проводили специальный тренинг «Проведение беседы с сотрудниками с тарифной системой оплаты труда».

 
В 2013 году организовали стратегический воркшоп для профсоюзов и руководства компании Volkswagen Group Rus.

 
Кроме того, для всех руководителей и специалистов предприятия мы проводим тренинги по следующим направлениям:  

   1. Услышать друг друга.

   2. Управление конфликтами в организации.

   3. Навыки управления и коммуникация: техники, методы и психологические аспекты.


Программа развития

Для российских, украинских и казахстанских сотрудников Comparex мы разработали единую программу развития и обучения. 

  1. Проект по созданию модели компетенций (+ воркшоп).

  2. Ассессмент руководителей по модели компетенций.

  3. Программа развития по результатам ассессмента.

Помимо данного тренинга в данную программу включены три сениртима по методологии Адизеса, цель которых – на примере реальных задач освоить и внедрить в практику инструменты эффективной командной работы по решению стоящих перед компанией задач:

   a. Эффективная работа команды топ-менеджеров и навыки принятия командных решений.

   b. Технология принятия решений. Развитие инструментального подхода.

   c. Инструменты коммуникативной бизнес-психологии (открытый тренинг).


  4. Executive Coaching

   d. Комплексное планирование. Темы для коучинга.

   e. Стратегическое планирование. Темы для коучинга.


Программа развития

В период с февраля по апрель 2012 года мы провели обучение сотрудников компании Ruukki с целью повышения их лидерского потенциала. 

Курс обучения для топ-менеджеров и руководителей включал

   • ознакомление с моделью управления через работу с ценностями,

   • освоение инструментов управления в соответствии с ценностями,

   • диагностику сильных сторон и зон развития лидерского потенциала.
 

Программа развития была разбита на три дня и состояла из 2-х модулей: 

   1. «Роль руководителя».

   2. «Управление изменениями».


В течение этих трех дней мы

   1) Обсудили важные проблемы:

    • Ценности в жизни человека, команды, компании.
    • Руководитель как проводник корпоративных ценностей.
    • Понимание сотрудника – шаг к успешному управлению по ценностям: пирамида потребностей А. Маслоу.
    • Причины сопротивления сотрудников изменениям: четыре типа сопротивления новому А.В. Журавлева, Е.Н.     Павловой. Конфликты во время перемен.
    • Управление конфликтами.
    • Увольнение сотрудников.
    • Групповая дискуссия – эффективный метод сбора мнений сотрудников. Принципы проведения эффективной     групповой дискуссии.
    • Дискуссия по развитию с сотрудником: принципы эффективного разговора с сотрудником.

   2) Познакомились с метапрограммами, помогающими более тонко чувствовать сотрудника и разговаривать с ним «на одном языке»:

    1. Стремление-избегание.
    2. Процесс-результат.
    3. Внутренняя и внешняя референция.


   3) Провели деловую игру «Строительство автоцентра», в ходе которой участники в реальном времени смогли увидеть пользу от следования общим ценностям компании.


Программа развития

Для руководителей сервиса мы разработали специальную модульную программу. 

По окончании тренингов для продавцов провели их сертификацию в Liebherr-Akademie:

   1. Тренинг продаж (в сфере В2В)

   2. Крупные продажи во время кризиса

   3. Как вести переговоры о цене

 

Специально для руководителей подразделений и департаментов был проведен Executive Coaching. 

Только для топ-менеджеров компании был разработан тренинг "Управление командой". Для них же и для руководителей среднего и низшего звеньев были проведены ассессмент руководителей и тайм-менеджмент для специалистов.


Программа развития


Для топ-менеджмента компании E.On Russia Power совместно с Boening-Consult были проведены: 

   1. Стратегический воркшоп по менеджменту изменений.

   2. Executive Coaching

   3. Expatcoaching.


Программа развития


Для сотрудников компании KNAUF мы разработали интервью по компетенциям и провели тренинги: 

   1. «Управление по целям»

   2. Тайм-менеджмент

   3. Тренинг по модерации и фасилитации

   4. Тренинг «Эффективная коммуникация»


Для топ-менеджмента компании мы провели 

   1. Воркшоп по менеджменту изменений для топ-менеджмента

   2. Тренинг «Управление конфликтами»

   3. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки коммуникации»

   4. Executive Coaching

   5. Expatcoaching


Программа развития


Для сотрудников компании Carl Zeiss мы разработали интервью по компетенциям и провели тренинги: 

   1. «Управление по целям»

   2. Тайм-менеджмент

   3. Тренинг по модерации и фасилитации

   4. Тренинг «Эффективная коммуникация»


Для топ-менеджмента компании мы провели 

   1. Воркшоп по менеджменту изменений для топ-менеджмента

   2. Тренинг «Управление конфликтами»

   3. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки коммуникации»

   4. Executive Coaching

   5. Expatcoaching


Программа развития


Для сотрудников компании Noerr Stiefenhofer Lutz мы разработали интервью по компетенциям и провели тренинги: 

   1. «Управление по целям»

   2. Тайм-менеджмент

   3. Тренинг по модерации и фасилитации

   4. Тренинг «Эффективная коммуникация»


Для топ-менеджмента компании мы провели 

   1. Воркшоп по менеджменту изменений для топ-менеджмента

   2. Тренинг «Управление конфликтами»

   3. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки коммуникации»

   4. Executive Coaching

   5. Expatcoaching


Программа развития


Для сотрудников компании В/S/H/ Москва и Санкт-Петербург мы разработали интервью по компетенциям и провели тренинги: 

   1. «Управление по целям»

   2. Тайм-менеджмент

   3. Тренинг по модерации и фасилитации

   4. Тренинг «Эффективная коммуникация»


Для топ-менеджмента компании мы провели 

   1. Воркшоп по менеджменту изменений для топ-менеджмента

   2. Тренинг «Управление конфликтами»

   3. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки коммуникации»

   4. Executive Coaching

   5. Expatcoaching


Программа развития


Для референтов Kreisel-Akademie мы провели тренинг «Успешная презентация» и два модуля: 

   1. Управление командой на заводе.

   2. Восемь шагов успешных продаж.


Программа развития


Для сотрудников компании WKO мы провели тренинг по тайм-менеджменту.


Программа развития

Программа развития


Для сотрудников компании Benteler мы провели тренинг по тайм-менеджменту.


Программа развития


Для закупщиков компании Renault мы разработали программы тренингов:

   1. Переговоры: базовый уровень.

   2. Переговоры: продвинутый уровень.

   3. Создание книги.


Программа развития


Для закупщиков компании Nissan мы разработали программы тренингов:

   1. Переговоры: базовый уровень.

   2. Переговоры: продвинутый уровень.

   3. Создание книги.


Программа развития


Для закупщиков компании Автоваз мы разработали программы тренингов:

   1. Переговоры: базовый уровень.

   2. Переговоры: продвинутый уровень.

   3. Создание книги.


Программа развития


Для руководителей и сотрудников компании «Северсталь» мы провели тренинг на клиентоориентированность.


Программа развития


Для сотрудников компании Нeidelberger Druckmaschienen мы совместно с VBC ведем многолетнюю программу, которой нет равных в России, и которая включает сопровождение, посттренинги и тьюторство.


Программа развития


visteon


Программа развития


Jungheinrich


Программа развития


Rehau