Мы поможем Вам

 развить свой

 потенциал

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72
Главная       Команда       Ахметов Раф

Ахметов Раф

Бизнес-тренер, коуч. 14 лет консультирует, проводит обучение.

email: ahmetov@fbk-coaching.com

Специализация

• Выработка эффективных решений для управленческих команд.
• Создания высокоэффективных команд.
• Управление изменениями.

pfoto-001
Образование

Профессиональное образование

2000 МГУ, факультет психологии. Специалист в области профессионального развития и управления персоналом.
2001-2003 «Системный анализ в принятии управленческих решений». Mentor, профессор Платов В.Я.
2006 «Типология Майерс-Бриггс» — методика распознавания и прогнозирования поведения людей в организациях. Ведущий программы — профессор Морозов А.С. Консультативно–тренинговая компания «КОУЧ ПЕРСОНАЛ».
2009 Семинар- практикум «Life balance», центр «Ошо» Индия Пуна
2013 Метод «немецкой модерации», «Бюро Акцент» Гн Штреве, Москва.
2013 Европейский центр бизнес коучинга, программа «Лидер как коуч», Юрмала.

Профессиональный опыт

2009-н/в Компания «FBK-Coaching». Бизнес-тренер.
2003-2009 Бизнес-тренер фрилансер.
2002-2004 ООО «МЛМ – ФУД». Заместитель Руководителя Службы Управления Персоналом.
2000-2002 ООО «Терра ХимПром». Начальник отдела продаж.


Достижения

2009-2014 Консультация топ менеджеров ведущих компаний.
2009-2013 Проведение многоцелевых корпоративных программ для топ составов на парусных яхтах.
2009-2011 Проведение тренинговых программ для Российской парусной команды «Синергия».
2005-2007 Развитие и создание тренингового направления в компании «Team Systems».
2001-2004 Дистанционные программы личной эффективности в 5 регионах России «Self-Perfection».
2000-2004 НК «ЮКОС» подготовка кадрового резерва, молодых специалистов компании. Разработка и реализация специализированных программ. Создание тренинговых центров в 5 регионах России.

Работал с компаниями

«Сбербанк»; Креди Агриколь КИБ ЗАО; «Альфа-банк»; Инвестторгбанк; Банк «Home Credit»; Cetelem; Оргрэсбанк; Экспобанк; ИФГ Капиталъ; ФГ Уралсиб; ВТБ-24; Компания регионального развития инвестиций; Промсвязьбанк; БКС Банк; Ренова оргсинтез; HP; Data Systems; BDO; Ростелеком; Альт Телеком; Билайн; МТС; Мегафон; INTELCOM connect; ЕВРОСЕТЬ; Bausch & Lomb; Берлин Хеми; Гедеон Рихтер; ЗАО Макиз фарма; Красная Линия; Газпром-Нефть; ОАО «Лукоил»; ОАО «ТНК-ВР»; ЗАО НК «Нобель Ойл»; ОАО «Юганскнефтегаз»; ОАО «Томскнефть»; ООО «РН Ставропольнефтегаз»; НК «Башнефть»; Электра-Газ; «Нефтегазкомплект»; «AGS»; «Тобольскнефтехим»; ОАО «СОЕЭС»; Холдинг «КЭС»; Большевик Данон; «Спорт мастер»; Страховое общество «Россия»; Ренессанс страхование; Horus Capital; ICM company; Astera ; «Лира керамика»; «Русское золото»; РВМ-капитал; ТД «Москва»; ООО Акватон; Сеть ресторанов «Пузата Хата»; КБ Сухой; ООО Покрофф; ДФ «Виктория»; Тescom; Express Line; Amiron; Human Technologies; «Cedima»; BBH Киев; BOSH-Siemens; Publicis Dialog; MEXX; RENAULT; Yamaha Motor CIS; VW Group; Coca cola Beverages Ukraine LTD; I-Teco; Swedwood; IKEA; KORRUS-TECH,Inc; L’Oreal; ООО «Газстойсервис»; Reckitt Benckiser; Российская парусная команда «СИНЕРГИЯ»; Wimm-Bill-Dann Beverages; ОАО Владимирский тракт; RS-Group; РЖД; ФГК; ООО «ЕВРАЗ Холдинг»; Miele; International Paper; Liebherr; ОМК.

Программа развития

С 2010 года мы ведем постоянное обучение бригадиров и мастеров для Volkswagen Group Rus – три модуля по три дня: 

   1. Роль и задачи бригадира. Работа в команде.

   2. Управление и мотивация в работе производственного руководителя.

   3. Эффективная коммуникация и презентация.
 
В течении четырех лет мы проводим ежегодные тренинги для закупщиков предприятия: 

   1. Подготовка и проведение яркой презентации.

   2. Личная эффективность: тайм-менеджмент и управление стрессом.

 
При внедрении MAG "Разговор с сотрудником" мы проводим обучение в два этапа для всех менеджеров завода (и немецких, и русских).

 
В 2011 году организовали четыре модуля продолжительностью по три дня для профсоюзов завода:


   1. Эффективная коммуникация.

   2. Переговоры.

   3. Разговор с глазу на глаз.

 
В сезонах 2012-2013 и 2013-2014 проводили специальный тренинг «Проведение беседы с сотрудниками с тарифной системой оплаты труда».

 
В 2013 году организовали стратегический воркшоп для профсоюзов и руководства компании Volkswagen Group Rus.

 
Кроме того, для всех руководителей и специалистов предприятия мы проводим тренинги по следующим направлениям:  

   1. Услышать друг друга.

   2. Управление конфликтами в организации.

   3. Навыки управления и коммуникация: техники, методы и психологические аспекты.


Программа развития

Для российских, украинских и казахстанских сотрудников Comparex мы разработали единую программу развития и обучения. 

  1. Проект по созданию модели компетенций (+ воркшоп).

  2. Ассессмент руководителей по модели компетенций.

  3. Программа развития по результатам ассессмента.

Помимо данного тренинга в данную программу включены три сениртима по методологии Адизеса, цель которых – на примере реальных задач освоить и внедрить в практику инструменты эффективной командной работы по решению стоящих перед компанией задач:

   a. Эффективная работа команды топ-менеджеров и навыки принятия командных решений.

   b. Технология принятия решений. Развитие инструментального подхода.

   c. Инструменты коммуникативной бизнес-психологии (открытый тренинг).


  4. Executive Coaching

   d. Комплексное планирование. Темы для коучинга.

   e. Стратегическое планирование. Темы для коучинга.


Программа развития

В период с февраля по апрель 2012 года мы провели обучение сотрудников компании Ruukki с целью повышения их лидерского потенциала. 

Курс обучения для топ-менеджеров и руководителей включал

   • ознакомление с моделью управления через работу с ценностями,

   • освоение инструментов управления в соответствии с ценностями,

   • диагностику сильных сторон и зон развития лидерского потенциала.
 

Программа развития была разбита на три дня и состояла из 2-х модулей: 

   1. «Роль руководителя».

   2. «Управление изменениями».


В течение этих трех дней мы

   1) Обсудили важные проблемы:

    • Ценности в жизни человека, команды, компании.
    • Руководитель как проводник корпоративных ценностей.
    • Понимание сотрудника – шаг к успешному управлению по ценностям: пирамида потребностей А. Маслоу.
    • Причины сопротивления сотрудников изменениям: четыре типа сопротивления новому А.В. Журавлева, Е.Н.     Павловой. Конфликты во время перемен.
    • Управление конфликтами.
    • Увольнение сотрудников.
    • Групповая дискуссия – эффективный метод сбора мнений сотрудников. Принципы проведения эффективной     групповой дискуссии.
    • Дискуссия по развитию с сотрудником: принципы эффективного разговора с сотрудником.

   2) Познакомились с метапрограммами, помогающими более тонко чувствовать сотрудника и разговаривать с ним «на одном языке»:

    1. Стремление-избегание.
    2. Процесс-результат.
    3. Внутренняя и внешняя референция.


   3) Провели деловую игру «Строительство автоцентра», в ходе которой участники в реальном времени смогли увидеть пользу от следования общим ценностям компании.


Программа развития

Для руководителей сервиса мы разработали специальную модульную программу. 

По окончании тренингов для продавцов провели их сертификацию в Liebherr-Akademie:

   1. Тренинг продаж (в сфере В2В)

   2. Крупные продажи во время кризиса

   3. Как вести переговоры о цене

 

Специально для руководителей подразделений и департаментов был проведен Executive Coaching. 

Только для топ-менеджеров компании был разработан тренинг "Управление командой". Для них же и для руководителей среднего и низшего звеньев были проведены ассессмент руководителей и тайм-менеджмент для специалистов.


Программа развития


Для топ-менеджмента компании E.On Russia Power совместно с Boening-Consult были проведены: 

   1. Стратегический воркшоп по менеджменту изменений.

   2. Executive Coaching

   3. Expatcoaching.


Программа развития


Для сотрудников компании KNAUF мы разработали интервью по компетенциям и провели тренинги: 

   1. «Управление по целям»

   2. Тайм-менеджмент

   3. Тренинг по модерации и фасилитации

   4. Тренинг «Эффективная коммуникация»


Для топ-менеджмента компании мы провели 

   1. Воркшоп по менеджменту изменений для топ-менеджмента

   2. Тренинг «Управление конфликтами»

   3. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки коммуникации»

   4. Executive Coaching

   5. Expatcoaching


Программа развития


Для сотрудников компании Carl Zeiss мы разработали интервью по компетенциям и провели тренинги: 

   1. «Управление по целям»

   2. Тайм-менеджмент

   3. Тренинг по модерации и фасилитации

   4. Тренинг «Эффективная коммуникация»


Для топ-менеджмента компании мы провели 

   1. Воркшоп по менеджменту изменений для топ-менеджмента

   2. Тренинг «Управление конфликтами»

   3. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки коммуникации»

   4. Executive Coaching

   5. Expatcoaching


Программа развития


Для сотрудников компании Noerr Stiefenhofer Lutz мы разработали интервью по компетенциям и провели тренинги: 

   1. «Управление по целям»

   2. Тайм-менеджмент

   3. Тренинг по модерации и фасилитации

   4. Тренинг «Эффективная коммуникация»


Для топ-менеджмента компании мы провели 

   1. Воркшоп по менеджменту изменений для топ-менеджмента

   2. Тренинг «Управление конфликтами»

   3. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки коммуникации»

   4. Executive Coaching

   5. Expatcoaching


Программа развития


Для сотрудников компании В/S/H/ Москва и Санкт-Петербург мы разработали интервью по компетенциям и провели тренинги: 

   1. «Управление по целям»

   2. Тайм-менеджмент

   3. Тренинг по модерации и фасилитации

   4. Тренинг «Эффективная коммуникация»


Для топ-менеджмента компании мы провели 

   1. Воркшоп по менеджменту изменений для топ-менеджмента

   2. Тренинг «Управление конфликтами»

   3. Тренинг «Эффективный руководитель. Навыки коммуникации»

   4. Executive Coaching

   5. Expatcoaching


Программа развития


Для референтов Kreisel-Akademie мы провели тренинг «Успешная презентация» и два модуля: 

   1. Управление командой на заводе.

   2. Восемь шагов успешных продаж.


Программа развития


Для сотрудников компании WKO мы провели тренинг по тайм-менеджменту.


Программа развития

Программа развития


Для сотрудников компании Benteler мы провели тренинг по тайм-менеджменту.


Программа развития


Для закупщиков компании Renault мы разработали программы тренингов:

   1. Переговоры: базовый уровень.

   2. Переговоры: продвинутый уровень.

   3. Создание книги.


Программа развития


Для закупщиков компании Nissan мы разработали программы тренингов:

   1. Переговоры: базовый уровень.

   2. Переговоры: продвинутый уровень.

   3. Создание книги.


Программа развития


Для закупщиков компании Автоваз мы разработали программы тренингов:

   1. Переговоры: базовый уровень.

   2. Переговоры: продвинутый уровень.

   3. Создание книги.


Программа развития


Для руководителей и сотрудников компании «Северсталь» мы провели тренинг на клиентоориентированность.


Программа развития


Для сотрудников компании Нeidelberger Druckmaschienen мы совместно с VBC ведем многолетнюю программу, которой нет равных в России, и которая включает сопровождение, посттренинги и тьюторство.


Программа развития


visteon


Программа развития


Jungheinrich


Программа развития


Rehau