Nous allons vous

 aider à développer

 votre potentiel

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72
Главная       Услуги       Аудит персонала
Аудит персонала
это оценка компетенций и эффективности сотрудников
УСПЕХ КОМПАНИИ НАПРЯМУЮ ЗАВИСИТ ОТ 5 ФАКТОРОВ:
• Профессионализм сотрудников
• Вовлеченность в работу
• Заинтересованность в личностном росте и развитии фирмы в целом
• Эффективная внутрення коммуникация и слаженная командная работа
• Грамотное и результативное взаимодействие с клиентами
 
Исходя из этого списка, можно сделать вывод – фраза
«Кадры решают все!» по-прежнему актуальна. Однако
даже на этапе набора персонала с помощью стандарт-
ных методик не всегда можно четко оценить степень
эффективности работы претендента на вакансию, его
профессионализм, невозможно и досконально изучить
его характер, понять истинное значение каждой строчки
резюме.

И потому нет ничего удивительного в том, что с
течением времени вы обнаруживаете, что команда не
работает как отлаженный механизм, появляются
«слабые звенья», в коллективе часто возникают
конфликты.Но оценка эффективности сотрудников,
зачастую, представляет некоторую проблему. Ведь не
всегда возможно выявить слабые и сильные стороны
работника с помощью одних только внутренних
ресурсов.

Воспользовавшись нашей услугой «аудит персонала» вы сможете:

• Начать комплекс мероприятий по развитию каждого из сотрудников;
• Определить степень профессиональной компетентности работника и
   соответствия занимаемой должности;
• Реализовать разработанную специалистами систему обучения;
• Грамотно провести сокращение штата.

Когда целесообразно проводить оценку работников

• В процессе подбора кандидата на подходящую должность;
• Во время испытательного срока;
• В процессе работы;
• Перед принятием решения об обучении\повышении квалификации и по
   его окончании;
• Перед переводом в другое подразделение, повышением;
• При формировании кадрового резерва.
СЕГОДНЯ СУЩЕСТВУЮТ 3 НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ КАК ОТДЕЛЬНОГО СОТРУДНИКА,
ТАК И ЦЕЛОГО ОТДЕЛА
Нельзя сказать какой из них наиболее эффективный, ведь каждый из них обладает определёнными преимуществами, а выбор той или иной методики зависит
от множества внутренних факторов.

Ассесмент центр – это одна из новейших методик в области аудита персонала. И базируется она на моделировании базовых
ситуации, возникающих в ходе профессиональной деятельности того или иного сотрудника. Но прежде, чем приступить к оценке,
необходимо разработать модели, которые и будут реализованы в ходе оценочных мероприятий. Аудит проводит экспертная комиссия.
ПРЕИМУЩЕСТВА:
• Возможность наблюдать за работой сотрудника «в деле»;
• Оценку дает группа подготовленныхнаблюдателей. Это дает возможность получить наиболее объективные результаты;
• Комплексность: оценка по нескольким компетенциям, проверка знаний и навыков;
• Методика позволяет провести аудит целого отдела или нескольких отделов;
• Одновременно используется несколько способов оценки: кейсы, интервью, опросники, тесты, упражнения и т.д.
Каждый сотрудник компании в течение рабочего дня взаимодействует с коллегами, руководителями, подчиненными, поставщиками
или клиентами. И у всех этих людей складывается определенное мнение об этом работнике. Именно это мнение в данном случае
и становится объектом исследования.
ПРЕИМУЩЕСТВА ОЦЕНКИ СОТРУДНИКА «360 ГРАДУСОВ»:
• Больше оценщиков – больше объективность;
• Возможность рассмотреть все аспекты профессиональной деятельности сотрудника;
• Можно получить довольно развернутые ответы «экспертов», включив в анкетирование открытые вопросы.
Это довольно известный и действенный метод, подходящий для аудита персонала, занятого в сфере продаж и обслуживания. Оценщиками выступают специалисты, играющие роли покупателей (клиентов) по заранее продуманному сценарию.
ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА «ТАЙНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ»:
• Сотрудники работают в обычном режиме;
• Работник не знает о проверке, поэтому ведет себя естественно, следовательно, результат будет максимально объективным.
ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ И ИХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ ПРОИСХОДИТ В 3 ЭТАПА:

01

Определяется цель аудита. Например оценка степени соответствия профессиональных компетенций сотрудника занимаемой
должности или подбор персонала на ту или иную вакансию.

02

Разработка программы аудита. Этот этап включает выбор метода, детальное планирование мероприятий и утверждение
плана заказчиком.

03

Проведение оценки.
Затем мы обрабатываем материал, полученные в ходе аудита, и предоставляем готовый результат заказчику.
В завершении мероприятий разрабатываем стратегию дальнейших действий.