Мы поможем Вам

 развить свой

 потенциал

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72
Главная       Услуги       Бизнес-тренинги       Digital Leader 4.0- инструменты трансформации

Digital Leader 4.0- инструменты трансформации

Аннотация:
Все говорят о диджитализации, agile и 4-й промышленной революции, но, как известно, любая технологическая революция ведет за собой революцию культурную — изменения в культуре компании. Социальные и психологические вызовы нового времени не менее напряженные , чем технологические. Классическое понимание управления переворачивается с ног на голову и рождается новый Mindset для менеджеров. Доверие, партиципация, открытость, агильность, общение на равных, потеря власти, обратная связь, создание сетей-вот новая реальность руководителя. И в основе такого стиля управления — личная интеграция, достоверная и четкая коммуникация, и , самое главное, человеческая зрелость.
Раскройте свой внутренний потенциал , который поможет Вам преодолеть психологические вызовы Цифровой революции и гибко реагировать на изменения.
Тренинг поможет выстроить систему гармоничного управления в новых условиях изменяющегося мира: слышать больше, чем вам говорят сотрудники, эффективно передавать и собирать информацию, видеть «хорошее в плохом» для осознания перспектив развития, обратной связи и создания культуры доверия в команде, проводить самодиагностику, системно распознавать собственные ресурсы, а также согласованно принимать решения в ситуациях вызова.

Цель:
• повышение эффективности управления командой через рефлексию и agile-ориентированное развитие стиля управления Digital Leader 4.0.
• развитие социальной и коммуникативной компетенции во партнерском взаимодействии с сотрудниками

В результате тренинга участники смогут:
• Проанализировать стили управления и найти оптимальный .
• Овладеть базовыми коммуникативными инструментами для Digital Leader 4.0.
• Преодолеть психологические вызовы 4-й Промышленной революции
• Повысить уровень доверия сотрудников, используя модель «Коммуникативный квадрат» и особенности ведущих человеческих стремлений ( модель Риманна-Томанна).
• Давать конструктивную и развивающую обратную связь с помощью модели «Квадрат ценностей и развития».
• «Включать» в своих подчиненных осознанность, ответственность и самодисциплину, используя модели «Внутренняя команда», «Квадрат ценности и развития» + «модель Риманна-Томанна».
• Перенять современные европейские знания и инструменты из области развития личности и организаций в VUCA-мире

ТЕМАТИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА

1. VUCA –мир:
• Четвертая промышленная революция
• Что такое агильность для организации? Agile пирамида.
• Зависимость agile от корпоративной культуры.
• Психологические вызовы для Digital leader 4.0

Рассмотреть себя под «лупой»:
• Кто такой «эффективный руководитель» в VUCA –мире ?
• Ролевая многоликость руководителя
• Рефлексия собственных ценностей, убеждений и установок
• Новый Mindset руководителя
• Квадрат ценностей и развития Digital Leader 4.0
• Преодоление границ иерархии. Т – сотрудники-генералисты.
• Ключевые компетенции руководителя нового поколения: прозрачность, гибкость, открытость, невозмутимость.

2. Инструменты трансформации:

2.1. «Внутренняя команда»
• Модель«Внутренняя команда» -как инструмент познания своих ресурсов и ограничений
• Алгоритм работы с моделью «Внутренняя команда»
• «Внутренняя команда» как инструмент обратной связи
• Роль Внутренней команды при преодолении вызова : потеря власти
• Внутренний плюрализм и психологический вызов-невозмутимость.

2.2. «Квадрат ценностей и развития»
• Технология построения модели и поиск баланса ценностей Digital leader 4.0
• «Квадрат ценностей и развития» как помощь при обратной связи
• «Квадрат ценностей и развития» при разрешения конфликта
• «Лестница с возрастающей сложностью» как путь для развития
• Квадрат ценности и развития при вызове: прозрачность

2.3. «Коммуникативный квадрат» или модель «4 уха» как ключевой принцип успешной коммуникации «на равных»
• Роль ясной и четкой коммуникации в VUCA -мире
• Анатомия сообщения: 4 уровня коммуникации
• Квадрат отправителя сообщения («4 рта»)
• Квадрат получателя сообщения («4 уха»)
• «Расшифровка» сообщений
• Какой эффект имеет послание на «языке» призыва и самораскрытия?
• «Обратная связь» с помощью модели «4 уха»

2.4. Модель Риманна –Томанна и доверие.
4 основных базовых тенденции и их учет для создания культуры доверия и сотрудничества

• «Человек –близости»
• «Человек-дистанции»
• «Человек- постоянства»
• «Человек-изменений»
• Ключевая компетентность в новой парадигме руководителя-доверие
• Применения модели для согласованного взаимодействия в команде

Методика проведения:
В тренинге используются передовые технологии обучения взрослых людей, повышающие мотивацию и осознанность участников к овладению новыми знаниями, способствующие расширению поведенческого репертуара и смене установок, а также позволяющие избежать сопротивления группы. Теоретическая основа тренинга: концепт Digital Leadership 4.0 и трансформационные модели Фридеманна Шульца фон Туна

Методы тренинга:
• социометрия
• элементы модерации
• элементы коучинга
• теоретические импульсы
• презентации
• работы в малых группах , в парах
• ролевые игры
• визуализация
• обратная связь

Продолжительность тренинга: 2 дня ( с 10.00 до 18.00, обед 60 минут, два кофе-брейка по 15 минут)
Оптимальная численность группы: 12 человек

[contact-form-7 404 "Not Found"]