Hier enstseht

 unsere Webseite

 auf Deutsch

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72
МЫ - КОМАНДА ПРОФЕСCИОНАЛОВ, ПОМОГАЮЩАЯ НАЙТИ КРАТЧАЙШИЙ ПУТЬ К РЕШЕНИЮ СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ

01

02

03

04

Подбираем программу эффективного менеджмента в период изменений
Помогаем вам стать таким профессионалом, каким вы сами себя видите
Развиваем конкретные компетенции, влияющие на показатели эффективности работы компании
Помогаем оценить компетенции
и эффективность ваших
сотрудников специальными методами аудита

FBK-Coaching: система и коммуникация

Трудности в бизнесе? Болезни роста в уже существующей компании? Хаос в отношениях с окружающими? Традиционно эти вопросы решаются с помощью консалтинга, антикризисного менеджмента и коучинга.
Между тем, вступая в любые отношения, человек встраивается в систему. То, как она будет работать, насколько успешной и жизнеспособной окажется, зависит от правильно построенных коммуникаций.
Система – живой, дышащий, постоянно меняющийся организм. Современные жизненные обстоятельства заставляют ее приспосабливаться к новым условиям. И лишь знание законов коммуникации позволяет удерживать любую систему – от бизнеса до переговорного процесса – в равновесии и развивать ее потенциал.
FBK-Coaching предлагает уникальную технологию решения задач, лежащих в области коммуникации и бизнес-образования. Она включает в себя шесть универсальных базовых моделей, работающих в любой ситуации:

В сотрудничестве с ведущими коучами и консультантами Германии, Австрии и Швейцарии мы собираем и интегрируем лучшие европейские методики раскрытия потенциала человека и организации с целью максимального повышения их эффективности и жизнестойкости. Мы используем их в коучинге и бизнес-тренингах, а также осуществляем аудит персонала и управление изменениями.
Это новый шаг в управлении коммуникациями и проектами.

FBK-Coaching – кратчайший путь к решению проблем с командой профессионалов!
НОВОСТИ
22 сентября 2018

С 13 по 16 сентября в Москве прошел 7-й ежегодный фестиваль “ПиР-2018. Практики развития”, объединяющий более 1000 профессионалов в области T&D. Фестиваль возник в 2002 году одновременно как проект подготовки бизнес-тренеров и как формат для профессионального общения экспертов.

В рамках этого масштабного мероприятия Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, бизнес тренер и executive coach, провела мастер-класс по теме «Модели Фридеманна Шульца фон Туна для развития компетенций. Digital Leader 4.0». Было приятно отметить, что желающих услышать о коммуникативных моделях немецкого психолога из уст единственного представителя института коммуникативной психологии Шульца фон Туна в России было так много, что для некоторых даже не хватило мест в зале.

Именитые гости, профессора МГУ, специалисты из Новосибирска, Минска, Норильска, Казахстана отметили, что с приходом Четвертой промышленной революции еще больше возрастет спрос на то, что нельзя алгоритмизировать, что только люди с развитым социальным интеллектом, со способностью к открытой коммуникации, креативностью и гибкостью смогут остаться вне конкуренции — а именно эти компетенции так хорошо развиваются с помощью 6-ти моделей Шульца фон Туна!

Эти удобные в использовании инструменты позволяют менять управленческие установки менеджеров, формировать новый склад ума (mindset), столь необходимый в быстро меняющейся технологичной компании, позволяя каждой компании вырабатывать собственное направление в развитии своей деятельности и уверенно пребывать в быстро меняющихся условиях современного мира.

20 Mai 2018

Нематериальная мотивация в современной компании

17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате.

20 мая 2018
Нематериальная мотивация в современной компании
17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате, где выступила с докладом на тему “Нематериальная мотивация в современной компании”.

Хороший руководитель знает: для того, чтобы компания имела успех, необходимо уделять внимание своим работникам, поощряя их и используя различные типы мотивации. Согласно европейским исследованиям, мотивированный сотрудник на 21% продуктивнее своих немотивированных коллег и реже отсутствует на рабочем месте. Также при должной мотивации количество несчастных случаев на предприятии меньше на 48%, а уровень качества производимой продукции выше на 41%. Кроме того, сотрудники с сильной эмоциональной приверженностью к предприятию, на котором они работают, более креативны: они генерируют на 1,5 идеи больше в сравнении с остальными работниками.

К сожалению, в настоящее время большинство руководителей свято верит, что наиболее эффективный стимул для сотрудника — зарплата, бонусы и премии, но это не соответствует действительности. Существует целый спект эффективных методов нематериального стимулирования рабочих групп. Направлениями активизации использования нематериальных факторов для повышения лояльности и мотивации персонала организаций могут стать перспективы карьеры, программы развития, мероприятия для WLB, профилактика старения, страхование, рыночная оплата труда, менеджмент здоровья, гибкие модели работы, вариантивная часть зарплаты, репутация работодателя, хороший производственный климат и так далее.

Грамотно организованная мотивация персонала позволяет добиться роста эффективности деятельности работников. Большая отдача работе позволяет сотрудникам добиваться лучших результатов, с улучшением перспектив для компании, укреплением её позиций и повышением количества продаж и доходов.

20 Mai 2018

Нематериальная мотивация в современной компании

17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате.

20 Dezember 2017

Модели Шульца фон Туна добрались и до Украины

С 13 по 16 декабря Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, провела тренинг по коммуникативной психологии «Системная коммуникация как инструмент управления» для крупной украинской IT компании.

5 Dezember 2017

Как мы заботимся о мире, в котором живем?

В заключение года экологии в России важно задумываться о том, что именно малый и большой бизнес может сделать для заботы об окружающей среде. Именно об этом красной нитью шла речь 29 ноября 2017 года на дне открытых дверей Российско-Германской внешнеторговой палаты.

3 ноября 2017

Как запустить изменения в компании?

Мы развеяли миф о том, что изменения в компании запустить сложно, а порой и невозможно. На нетворкинге, организованном совместно с международной аудиторско-консалтинговой сетью ФинЭкспертиза, тренеры FBK-coaching рассказали, как можно начать изменения в самой благоприятной для этого среде компании – сфере HR.

28 Oktober 2017

В чем ценность общения?

В наше напряженное время, когда рушатся десятилетиями налаживаемые между странами связи, на передний план выходит задача возобновления качественной коммуникации. И тем ценнее становятся встречи, которые проводят в России Промышленные Палаты разных стран.

8 Oktober 2017

Re-Organisieren

Процессы ре-организации должны оказать влияние на новый тип функционирования, новые формы разделения труда и сотрудничество. Реорганизации, запланированные и проводимые средствами старого мира, традиционными способами мышления и соответствующими методами, – это чаще всего неимоверно перегруженные вмешательства.

18 сентября 2017

Цвет организации, или путь в никуда?

Содержится ли на самом деле в этой яркой воодушевляющей книге тайный ключ к построению организаций будущего? Стоит ли следовать прямым советам и призывам автора книги? Такие вопросы были положены в основу рассмотрения содержательной стороны книги.

28 августа 2017

Контроль и CONTROL – опасные слова в менеджменте?

Обязательно ли необходимо, чтобы системы и организации контролировались извне, или можно допустить, чтобы они сами себя контролировали? Надо ли ими управлять и направлять, или они могли бы это делать сами?