Nous allons vous

 aider à développer

 votre potentiel

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72
Главная       News       Нематериальная мотивация в современной компании

Нематериальная мотивация в современной компании

17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате.

20 мая 2018
Нематериальная мотивация в современной компании
17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате, где выступила с докладом на тему “Нематериальная мотивация в современной компании”.

Хороший руководитель знает: для того, чтобы компания имела успех, необходимо уделять внимание своим работникам, поощряя их и используя различные типы мотивации. Согласно европейским исследованиям, мотивированный сотрудник на 21% продуктивнее своих немотивированных коллег и реже отсутствует на рабочем месте. Также при должной мотивации количество несчастных случаев на предприятии меньше на 48%, а уровень качества производимой продукции выше на 41%. Кроме того, сотрудники с сильной эмоциональной приверженностью к предприятию, на котором они работают, более креативны: они генерируют на 1,5 идеи больше в сравнении с остальными работниками.

К сожалению, в настоящее время большинство руководителей свято верит, что наиболее эффективный стимул для сотрудника — зарплата, бонусы и премии, но это не соответствует действительности. Существует целый спект эффективных методов нематериального стимулирования рабочих групп. Направлениями активизации использования нематериальных факторов для повышения лояльности и мотивации персонала организаций могут стать перспективы карьеры, программы развития, мероприятия для WLB, профилактика старения, страхование, рыночная оплата труда, менеджмент здоровья, гибкие модели работы, вариантивная часть зарплаты, репутация работодателя, хороший производственный климат и так далее.

Грамотно организованная мотивация персонала позволяет добиться роста эффективности деятельности работников. Большая отдача работе позволяет сотрудникам добиваться лучших результатов, с улучшением перспектив для компании, укреплением её позиций и повышением количества продаж и доходов.