Hier enstseht

 unsere Webseite

 auf Deutsch

+7-925-860-90-72

admin2

1 2 3 7
Опубликовано в журнале Buying Business Travel Russia
Принято считать, что российский бизнес по многим параметрам отстает от Европы и Северной Америки: у нас относительно недавно впервые услышали об agile, лишь немногие компании активно внедряют прозрачную коммуникативную культуру, далеко не все всерьез задумываются о «зеленых» инициативах. Однако как минимум по одному параметру мы опережаем европейцев и американцев: по данным немецких исследователей, у нас гораздо больше женщин в менеджменте, чем на Западе.

Читать –>

Лайфхаки для бизнес-леди: не стучите трижды в одну дверь и избавьтесь от перфекционизма

Принято считать, что российский бизнес по многим параметрам отстает от Европы и Северной Америки: у нас относительно недавно впервые услышали об agile, лишь немногие компании активно внедряют прозрачную коммуникативную культуру, далеко не все всерьез задумываются о «зеленых» инициативах. Однако как минимум по одному параметру мы опережаем европейцев и американцев: по данным немецких исследователей, у нас гораздо больше женщин в менеджменте, чем на Западе.

В Германии, например, государству приходится навязывать компаниям специальные квоты на женщин в советах директоров. А ведь «женский» стиль управления и его польза для бизнеса — отнюдь не миф: согласно исследованию, проведенному в немецкоязычных странах, наличие хотя бы трех бизнес-леди в топ-менеджменте заметно повышает успешность предприятия. Разумеется, России до совершенства пока тоже далеко, ведь на «самую верхушку» представительниц прекрасного пола пускают редко и неохотно, но факт остается фактом: «женский» менеджмент у нас очень востребован. Почему?

Дело в том, что индустрия 4.0, в которую мы шагнули совсем недавно, и подразумевающаяся в ее рамках цифровая трансформация мира широко открывают женщинам двери в бизнес. В новых условиях больше всего востребованы руководители, обладающие soft skills — развитыми коммуникативными навыками, эмпатией, гибкостью, способностью общаться с подчиненными на равных и получать обратную связь, нивелировать конфликты, мягко ставить задачи и так же мягко контролировать их выполнение, а ведь эти качества больше присущи женщинам, чем мужчинам. Многие бизнесмены привыкли сразу рубить концы и жечь мосты, в то время как бизнес-леди склонны давать людям и проектам второй шанс, что приносит хорошие результаты. Женщины становятся все более востребованными в бизнесе: они горят на работе, полностью погружены в свою сферу деятельности, готовы сворачивать горы и руководить государствами. А как же вся остальная жизнь?

Нередко случается так, что особенно успешные бизнес-леди, возвращаясь домой за полночь, успевают лишь поцеловать спящего ребенка. Зачастую на моих тренингах происходят такие ситуации: супермотивированные сотрудницы успешных компаний с очень современной корпоративной культурой начинают рыдать, выполняя простейшее упражнение на познание себя. Впоследствии выясняется, что они слишком рано вышли из декрета, дома остались годовалые дети (а некоторые приступают к работе и раньше, когда ребенку нет и полугода), но ни на детей, ни на мужа времени просто не остается. Причем никто не заставляет их засиживаться в офисе за полночь — им действительно нравится то, что они делают. Но как бы вы ни любили работу, даже если это дело всей вашей жизни — выгорание неизбежно. Однако ситуация не безвыходная, поверьте! В полной мере любить работу и семью помогут несколько простых правил:

1. Остановитесь. Представление о том, что вы должны «пахать, как тягловая лошадь», в корне неверно. Просто найдите время подумать, ради чего вы «убиваетесь». Так ли важно каждый день сидеть в офисе по 12 часов, ведь цифровой мир позволяет нам работать по гибкому графику или в режиме home office. Многим помогают духовные практики — главное, не утонуть в них с головой, в противном случае вы рискуете потерять деловую хватку. Впрочем, можно достичь высот в качестве гуру медитации или йоги.

2. Позвольте себе делать то, что вам нравится. Мы пришли в этот замечательный мир не для того, чтобы гробить себя, а чтобы быть счастливыми. Страдания, конечно, облагораживают душу, но все хорошо в меру. Вы не «должны» постоянно, каждую минуту своего времени — когда вы это осознаете, вам станет легче дышать. Сходите на прогулку в парк во время перерыва — и ваше настроение изменится!

3. Никогда не стучитесь в одну дверь больше трех раз — ваши запасы энергии не безграничны. Если вы постоянно пытаетесь лбом пробить стену, и это не приносит абсолютно никаких результатов, вы просто сливаете ресурсы в никуда. По моему опыту, со временем вам не понадобится стучаться в одну дверь даже трижды — то, что вам нужно, будет получаться с первого раза.

4. Не стоит быть чрезмерно самостоятельной. Разрешите мужчине быть мужчиной, а себе — женщиной. Бизнес-леди могут купить себе в пределах разумного все, а некоторые — даже вертолет. Но совершенно не обязательно отвоевывать свое право заплатить за каждую чашку кофе или флакон духов. И выполнение некоторых рабочих задач — учитесь делегировать!

5. Избавьтесь от перфекционизма и излишней критики по отношению к себе, и радуйтесь подаркам, которые нам дает окружающий мир. Взошло солнце — улыбнитесь. Зацвел цветок — здорово, пошел снег — отлично. Мы часто замечаем лишь негативную сторону: и в окружающем мире, и в себе. Пусть лучше будет больше радости, а ее мы способны создать сами.

Быть успешной бизнес-леди, пробиться на самый верх, сделать потрясающую карьеру — замечательная судьба. Но ничуть не хуже роль домохозяйки, жены и матери. Если вместо того, чтобы строить планы, как обогнать конкурентов, вы сейчас сидите дома с ребенком — насладитесь этим временем, ведь оно никогда не повторится. Российские женщины все чаще задумываются о балансе, работают в этом направлении, и у них получается. Уже не обязательно подчиняться правилу «или/или»: или семья, или работа. Можно выбрать «и/и», быть хорошей женой и матерью — и успешной деловой женщиной. Индустрия 4.0 дает нам эту возможность.

На Восьмое марта хочется пожелать всем — и женщинам, и мужчинам! — быть искренними, добрыми, а главное — беречь друг друга. Часто в погоне за успехом мы забываем о тех, кто рядом, не дорожим ими. Спрашивайте у близких, как у них дела, улыбайтесь им. В понятии «идеальная бизнес-леди» сейчас множество составляющих: коммуникативные навыки, профессиональные качества, деловая хватка. Но ничего не говорится о том, счастлива ли такая женщина, — эту характеристику пора добавить в описание идеала будущего!

Элеонора Сандуленко,
эксперт по трансформации корпоративной культуры 
и межкультурной коммуникации, executive coach

Нематериальная мотивация в современной компании

17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате.

20 мая 2018
Нематериальная мотивация в современной компании

17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате, где выступила с докладом на тему “Нематериальная мотивация в современной компании”.Хороший руководитель знает: для того, чтобы компания имела успех, необходимо уделять внимание своим работникам, поощряя их и используя различные типы мотивации. Согласно европейским исследованиям, мотивированный сотрудник на 21% продуктивнее своих немотивированных коллег и реже отсутствует на рабочем месте. Также при должной мотивации количество несчастных случаев на предприятии меньше на 48%, а уровень качества производимой продукции выше на 41%. Кроме того, сотрудники с сильной эмоциональной приверженностью к предприятию, на котором они работают, более креативны: они генерируют на 1,5 идеи больше в сравнении с остальными работниками.

К сожалению, в настоящее время большинство руководителей свято верит, что наиболее эффективный стимул для сотрудника — зарплата, бонусы и премии, но это не соответствует действительности. Существует целый спект эффективных методов нематериального стимулирования рабочих групп. Направлениями активизации использования нематериальных факторов для повышения лояльности и мотивации персонала организаций могут стать перспективы карьеры, программы развития, мероприятия для WLB, профилактика старения, страхование, рыночная оплата труда, менеджмент здоровья, гибкие модели работы, вариантивная часть зарплаты, репутация работодателя, хороший производственный климат и так далее.

Грамотно организованная мотивация персонала позволяет добиться роста эффективности деятельности работников. Большая отдача работе позволяет сотрудникам добиваться лучших результатов, с улучшением перспектив для компании, укреплением её позиций и повышением количества продаж и доходов.

Нематериальная мотивация в современной компании

17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате.

Модели Шульца фон Туна добрались и до Украины

С 13 по 16 декабря Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, провела тренинг по коммуникативной психологии «Системная коммуникация как инструмент управления» для крупной украинской IT компании.

Модели Шульца фон Туна добрались и до Украины

С 13 по 16 декабря Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, провела тренинг по коммуникативной психологии «Системная коммуникация как инструмент управления» для крупной украинской IT компании.

20 декабря 2017
Модели Шульца фон Туна добрались и до Украины

С 13 по 16 декабря Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, провела тренинг по коммуникативной психологии «Системная коммуникация как инструмент управления» для крупной украинской IT компании.Сотрудники корпоративного университета уже прочитали книгу немецкого гуру «Говорить друг с другом: анатомия общения» и теперь решили научиться работать с коммуникативными моделями на практике. По признанию участников мероприятия, это был один из лучших тренингов, на которых им довелось побывать. “Это была лучшая и самая профессиональная тренерская работа, которую я только видела, а я много видела, – сказала одна из участниц. – Насколько гениальны модели Шульца фон Туна, столь же гениальна работа Элеоноры. Прекрасное, легкое и вместе с тем невероятно глубокое донесение. Пережили, прочувствовали, пропустили через себя… Теперь будем развивать. Надеюсь, с поддержкой Элеоноры. Спасибо за знания, за ясность, за невероятный уют и ощущение покоя, за тепло и легкость, за твой нереальный профессионализм”.

Сотрудники компании обещали не останавливаться на достигнутом и совершенствоваться дальше – осознавать, доверять, меняться. Мы уверены, что у них это получится и очень рады, что сумели донеси ценность моделей и до тех, кто говорит на украинском языке.

Как мы заботимся о мире, в котором живем?

В заключение года экологии в России важно задумываться о том, что именно малый и большой бизнес может сделать для заботы об окружающей среде. Именно об этом красной нитью шла речь 29 ноября 2017 года на дне открытых дверей Российско-Германской внешнеторговой палаты.

5 декабря 2017
Как мы заботимся о мире, в котором живем?

В заключение года экологии в России важно задумываться о том, что именно малый и большой бизнес может сделать для заботы об окружающей среде. Именно об этом красной нитью шла речь 29 ноября 2017 года на дне открытых дверей Российско-Германской внешнеторговой палаты.Бизнесмены, лидеры общественных организаций, журналисты, политики и другие представители российско-немецких компаний собрались вместе, чтобы обсудить способы оптимального использования ресурсов, энергоэффективность предприятий, особенности “зеленого строительства”, а также ближе познакомиться с правовой ответственностью в области экологии.

На дне открытых дверей были и сотрудники FBK-coachin. Менеджеру по развитию Александре Гусевой удалось поучаствовать в обсуждении, ближе прикоснуться к теме экологии и узнать, что даже компании, связанной с обучением коммуникации, можно делать существенный вклад в заботу об окружающем мире. Как минимум перерабатывать бумагу и беречь электроэнергию.

Кроме того, сотрудники FBK-coaching стали свидетелями подписания Меморандума “Единое экономическое пространство от Лиссабона до Владивостока”. Предполагается, что благодаря этой инициативе, которую на данном этапе поддержали 7 международных компаний, удастся наладить тесное взаимодействие между странами Европы и Азии, что особенно важно в современное время.

Завершилось мероприятие фуршетом, в ходе которого участники имели возможность наладить контакты с дружественными организациями.

Как мы заботимся о мире, в котором живем?

В заключение года экологии в России важно задумываться о том, что именно малый и большой бизнес может сделать для заботы об окружающей среде. Именно об этом красной нитью шла речь 29 ноября 2017 года на дне открытых дверей Российско-Германской внешнеторговой палаты.

Как запустить изменения в компании?

Мы развеяли миф о том, что изменения в компании запустить сложно, а порой и невозможно. На нетворкинге, организованном совместно с международной аудиторско-консалтинговой сетью ФинЭкспертиза, тренеры FBK-coaching рассказали, как можно начать изменения в самой благоприятной для этого среде компании – сфере HR.

3 ноября 2017
Как запустить изменения в компании?

Мы развеяли миф о том, что изменения в компании запустить сложно, а порой и невозможно. На нетворкинге, организованном совместно с международной аудиторско-консалтинговой сетью ФинЭкспертиза, тренеры FBK-coaching рассказали, как можно начать изменения в самой благоприятной для этого среде компании – сфере HR.2 ноября 2017 года Элеонора Сандуленко и Андрей Закревский провели тренинг “Роль HR в трансформации компании”. Участники, искренне заинтересованные в качественных изменениях своих компаний, узнали о возможностях постепенно и мягко встать на путь трансформации самим, а также привести организацию к лучшему будущему.

Ведущие запустили живую дискуссию о приближающейся четвертой промышленной революции, предложили порассуждать о типах управления в компаниях на российском рынке. Но, как известно, любые изменения начинаются с мировоззрения людей. Именно поэтому ключевым этапом мероприятия стала беседа о внутренней команде руководителя, которая порой является центральным звеном в цепочке качественных изменений. Именно желание меняться и тревога перед изменениями составляют главное противоречие лидера и его подчиненных, мешают сдвинуться с места. Тренеры рассказали, как с помощью методики “Квадрат ценностей и развития” можно достичь внутренней согласованности, а также помочь сотрудникам и начальству услышать друг друга.

Интересно, что, согласно исследованиям, только 2% людей верят в то, что перемены – положительный феномен. Присутствовавшие на нетворкинге HR специалисты, которые заряжены позитивными эмоциями и вдохновлены новыми идеями, безусловно вошли в эту горстку оптимистов. Мы уверены, что у них есть все шансы запустить изменения в компаниях.

Как запустить изменения в компании?

Мы развеяли миф о том, что изменения в компании запустить сложно, а порой и невозможно. На нетворкинге, организованном совместно с международной аудиторско-консалтинговой сетью ФинЭкспертиза, тренеры FBK-coaching рассказали, как можно начать изменения в самой благоприятной для этого среде компании – сфере HR.

В чем ценность общения?

В наше напряженное время, когда рушатся десятилетиями налаживаемые между странами связи, на передний план выходит задача возобновления качественной коммуникации. И тем ценнее становятся встречи, которые проводят в России Промышленные Палаты разных стран.

28 октября 2017
В чем ценность общения?

В наше напряженное время, когда рушатся десятилетиями налаживаемые между странами связи , на передний план выходит задача возобновления качественной коммуникации. И тем ценнее становятся встречи, которые проводят в России Промышленные Палаты разных стран.

19 октября 2017 года на таком мероприятии AHK-International присутствовали представители четырех стран Германии (Auslandhandelskammer), Австрии (Austria Advantage), Швейцарии (Swiss Business Hub) и России (российские компании-члены торговых Палат). Люди бизнеса, искусства, политики собрались в уютной атмосфере спонсорского шоу-рума Mercedes-Benz Ru. Были там и сотрудники нашей компании, в числе которых генеральный директор Элеонора Сандуленко и менеджер по развитию Александра Гусева.

Нашим экспертам было очень интересно наблюдать за живым и искренним общением многонационального сообщества, участвовать в розыгрышах и лотереях, встречать старых любимых клиентов и знакомиться с новыми. В этот вечер сотрудники FBK-coaching не выступали в роли коучей и тренеров, обучающих людей согласованной коммуникации, а просто наслаждались атмосферой и прекрасным обществом!

Мы уверены, что регулярные встречи такого формата позволят не только налаживать контакты, но и обогащать нас бесценным опытом общения! А это безусловно имеет большое значение для FBK-Сoaching как компании, являющейся эксклюзивным представителем института коммуникации Шульца фон Туна в России и выполняющей миссию научить людей #говоритьдругсдругом!

1 2 3 7