Предложение для программы второго модуля
«Как я общаюсь»
Практика эффективной коммуникации
Тема модуля: Личное развитие и отношение к другим.
Цели: Улучшение общения, лучше убеждать других.
Объем тренинга: 2 дня. На данный тренинг нужны два тренера.
План работы:
1. Данный модуль следует за первым в логическом порядке, результаты тестирования Captain Online Leadership употребляются также.
2. Требуется связь и обмен между тренером и коучем, который работал после первого модуля с участниками в промежутке сессий.
3. Рассылка на основе личной анкеты целеполагания личности: «Над чем я хочу работать во время этого тренинга?»
4. Проведение тренинга, назначение индивидуального задания для дальнейшей работы в конце тренинга.
5. Возможна вторая индивидуальная коуч-сессия.
6. Встреча группы директоров с коучем или тренером для отслеживания личностного продвижения после второго модуля.
Каждый день с 10.00 по 18.00
1 Блок – 1,5 часа
«Что происходило со мной за промежуточное время?» |
Вход в тренинг
— Рассказ о личном продвижении. |
2 Блок – 3 часа
«Что такое – эффективное общение?» Мини-лекция (30 мин) Работа в группах Обсуждение в пленуме |
Введение в теорию коммуникации
— 4 уровни коммуникации – модель проф. Шульц фон Туна: содержание, отношение, самораскрытие (эмоции), вызов. |
3 Блок – 3,5 часа
«Коммуникативные инструменты мотивации» Социометрия Игра на командообразование Рефлексия |
Искусство управления
— Квадрат ценностей лидера: как выстроить баланс между полюсами коллектива и индивидуума. — Строить команду и взаимосвязи: связанность, взаимность, приспособление. — Роль лидера в сплачивании команды. — Метамодель для проведения интервью. |
4 Блок – 3,5 часа
«Как мое «Я» влияет на мой стиль общения?» Индивидуальная работа Упражнение в тройках Мини-лекция Обсуждение |
Влияние личного фактора на успех руководства
— Модель «внутренней команды лидера», отношение к власти, влиянию и манипуляции. |
5 Блок – 3 часа
Мастерская общения Работа в 2-х группах Ролевая игра Супервизия |
Время сильных менеджеров
— Каждый участник получает на основе своей задачи выработанный тренерами сценарий для обыгрывания и моделирования. |
6 Блок – 1,5 часа
«Мой путь развития» |
Итоги второго модуля
— Личный вклад каждого в прогресс компании. — Критические замечания со стороны наставника. — Поля индивидуального развития и шаги изменения. |