We will help

 you develop

 your potential

+7-499-40-828-40
+7-925-86-090-72
WE ARE THE TEAM OF PROFESSIONALS TO HELP YOU FIND THE SHORTEST WAY TO SOLVE DIFFICLUT PROBLEMS

01

02

03

04

We select the program of effective management in times of change
We help you to become the professional you want to be
We develop specific competencies that affect indicators of the company's work
We help to assess the competence and effectiveness of your staff with the special methods of audit

FBK-Coaching: system and communication

Difficulties in business? Not enough growth in an existing company? Chaos in the relationships with people? Traditionally, these problems are solved with the help of consulting, crisis management and coaching.
Meanwhile, people join a certain system when they start to have any relationships. The way this system will work, how successful and viable it will be, depends on the well-planned communication.
The system is a living, breathing, ever-changing organism. Modern life circumstances make it adapt to the new conditions. And only the knowledge of the laws of communication makes it possible to keep any system – from business to negotiations – in balance and to develop its potential.
FBK-Coaching offers a unique technology for solving the problems that lie in the field of communication and business-education. It includes six universal basic models which work in any situation:

In collaboration with the leading coaches and consultants in Germany, Austria and Switzerland, we take and integrate the best European techniques which reveal the potential of people or organizations to maximize their effectiveness and viability. We use them in coaching and business trainings, as well as carry out an audit of personnel and management of change.
This is a new step in the management of communication and projects.

FBK-Coaching is a shortcut to solve problems with the team of professionals!
NEWS
22 сентября 2018

С 13 по 16 сентября в Москве прошел 7-й ежегодный фестиваль “ПиР-2018. Практики развития”, объединяющий более 1000 профессионалов в области T&D. Фестиваль возник в 2002 году одновременно как проект подготовки бизнес-тренеров и как формат для профессионального общения экспертов.

В рамках этого масштабного мероприятия Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, бизнес тренер и executive coach, провела мастер-класс по теме «Модели Фридеманна Шульца фон Туна для развития компетенций. Digital Leader 4.0». Было приятно отметить, что желающих услышать о коммуникативных моделях немецкого психолога из уст единственного представителя института коммуникативной психологии Шульца фон Туна в России было так много, что для некоторых даже не хватило мест в зале.

Именитые гости, профессора МГУ, специалисты из Новосибирска, Минска, Норильска, Казахстана отметили, что с приходом Четвертой промышленной революции еще больше возрастет спрос на то, что нельзя алгоритмизировать, что только люди с развитым социальным интеллектом, со способностью к открытой коммуникации, креативностью и гибкостью смогут остаться вне конкуренции — а именно эти компетенции так хорошо развиваются с помощью 6-ти моделей Шульца фон Туна!

Эти удобные в использовании инструменты позволяют менять управленческие установки менеджеров, формировать новый склад ума (mindset), столь необходимый в быстро меняющейся технологичной компании, позволяя каждой компании вырабатывать собственное направление в развитии своей деятельности и уверенно пребывать в быстро меняющихся условиях современного мира.

20 мая 2018

Нематериальная мотивация в современной компании

17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате.

20 мая 2018
Нематериальная мотивация в современной компании
17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате, где выступила с докладом на тему “Нематериальная мотивация в современной компании”.

Хороший руководитель знает: для того, чтобы компания имела успех, необходимо уделять внимание своим работникам, поощряя их и используя различные типы мотивации. Согласно европейским исследованиям, мотивированный сотрудник на 21% продуктивнее своих немотивированных коллег и реже отсутствует на рабочем месте. Также при должной мотивации количество несчастных случаев на предприятии меньше на 48%, а уровень качества производимой продукции выше на 41%. Кроме того, сотрудники с сильной эмоциональной приверженностью к предприятию, на котором они работают, более креативны: они генерируют на 1,5 идеи больше в сравнении с остальными работниками.

К сожалению, в настоящее время большинство руководителей свято верит, что наиболее эффективный стимул для сотрудника — зарплата, бонусы и премии, но это не соответствует действительности. Существует целый спект эффективных методов нематериального стимулирования рабочих групп. Направлениями активизации использования нематериальных факторов для повышения лояльности и мотивации персонала организаций могут стать перспективы карьеры, программы развития, мероприятия для WLB, профилактика старения, страхование, рыночная оплата труда, менеджмент здоровья, гибкие модели работы, вариантивная часть зарплаты, репутация работодателя, хороший производственный климат и так далее.

Грамотно организованная мотивация персонала позволяет добиться роста эффективности деятельности работников. Большая отдача работе позволяет сотрудникам добиваться лучших результатов, с улучшением перспектив для компании, укреплением её позиций и повышением количества продаж и доходов.

20 мая 2018

Нематериальная мотивация в современной компании

17 апреля 2018 года Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, приняла участие в конференции по вопросом персонала “Современные тенденции и проблемы на рынке труда. Методы мотивации и удержания персонала в сложившихся условиях кризиса” в Российско-Германской внешнеторговой палате.

20 декабря 2017

Модели Шульца фон Туна добрались и до Украины

С 13 по 16 декабря Элеонора Сандуленко, генеральный директор компании FBK-Coaching, провела тренинг по коммуникативной психологии «Системная коммуникация как инструмент управления» для крупной украинской IT компании.

5 декабря 2017

Как мы заботимся о мире, в котором живем?

В заключение года экологии в России важно задумываться о том, что именно малый и большой бизнес может сделать для заботы об окружающей среде. Именно об этом красной нитью шла речь 29 ноября 2017 года на дне открытых дверей Российско-Германской внешнеторговой палаты.

3 ноября 2017

Как запустить изменения в компании?

Мы развеяли миф о том, что изменения в компании запустить сложно, а порой и невозможно. На нетворкинге, организованном совместно с международной аудиторско-консалтинговой сетью ФинЭкспертиза, тренеры FBK-coaching рассказали, как можно начать изменения в самой благоприятной для этого среде компании – сфере HR.

28 октября 2017

В чем ценность общения?

В наше напряженное время, когда рушатся десятилетиями налаживаемые между странами связи, на передний план выходит задача возобновления качественной коммуникации. И тем ценнее становятся встречи, которые проводят в России Промышленные Палаты разных стран.

8 октября 2017

Re-Organisieren

Процессы ре-организации должны оказать влияние на новый тип функционирования, новые формы разделения труда и сотрудничество. Реорганизации, запланированные и проводимые средствами старого мира, традиционными способами мышления и соответствующими методами, – это чаще всего неимоверно перегруженные вмешательства.

18 сентября 2017

Цвет организации, или путь в никуда?

Содержится ли на самом деле в этой яркой воодушевляющей книге тайный ключ к построению организаций будущего? Стоит ли следовать прямым советам и призывам автора книги? Такие вопросы были положены в основу рассмотрения содержательной стороны книги.

28 августа 2017

Контроль и CONTROL – опасные слова в менеджменте?

Обязательно ли необходимо, чтобы системы и организации контролировались извне, или можно допустить, чтобы они сами себя контролировали? Надо ли ими управлять и направлять, или они могли бы это делать сами?