3 ноября 2017

Мы развеяли миф о том, что изменения в компании запустить сложно, а порой и невозможно. На нетворкинге, организованном совместно с международной аудиторско-консалтинговой сетью ФинЭкспертиза, тренеры FBK-coaching рассказали, как можно начать изменения в самой благоприятной для этого среде компании — сфере HR.2 ноября 2017 года Элеонора Сандуленко и Андрей Закревский провели тренинг «Роль HR в трансформации компании». Участники, искренне заинтересованные в качественных изменениях своих компаний, узнали о возможностях постепенно и мягко встать на путь трансформации самим, а также привести организацию к лучшему будущему.

Ведущие запустили живую дискуссию о приближающейся четвертой промышленной революции, предложили порассуждать о типах управления в компаниях на российском рынке. Но, как известно, любые изменения начинаются с мировоззрения людей. Именно поэтому ключевым этапом мероприятия стала беседа о внутренней команде руководителя, которая порой является центральным звеном в цепочке качественных изменений. Именно желание меняться и тревога перед изменениями составляют главное противоречие лидера и его подчиненных, мешают сдвинуться с места. Тренеры рассказали, как с помощью методики «Квадрат ценностей и развития» можно достичь внутренней согласованности, а также помочь сотрудникам и начальству услышать друг друга.

Интересно, что, согласно исследованиям, только 2% людей верят в то, что перемены — положительный феномен. Присутствовавшие на нетворкинге HR специалисты, которые заряжены позитивными эмоциями и вдохновлены новыми идеями, безусловно вошли в эту горстку оптимистов. Мы уверены, что у них есть все шансы запустить изменения в компаниях.